工程優(yōu)勢（一）：工程不轉(zhuǎn)包

      在”施工外包“的市場潮流下，我公司是馬鞍山首家提出”工程直管“的公司。從13年起，工人由公司統(tǒng)一管理，工資由工程部對工程驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)核對工程量后統(tǒng)一發(fā)放。工人接受公司的統(tǒng)一管理并遵循嚴(yán)格的施工要求，公司定期對工人及工程管理人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，工地嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)行施工！我公司有一支龐大的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。客戶不用再擔(dān)心是否懂工藝懂材料，我們提供工程驗(yàn)收手冊，教您在不同節(jié)點(diǎn)如何驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下一步施工作業(yè)，保證每項(xiàng)工程的保質(zhì)保量的完成。

工程優(yōu)勢（二）：工程631管理

       1/工程部分層管理：工程部由工程部經(jīng)理，巡檢，質(zhì)檢，項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員組成，工程質(zhì)量人人有責(zé)。對不符合公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，無理由不推卸，先處理再論責(zé)，為標(biāo)準(zhǔn)施工保駕護(hù)航。

       2/工程部管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理管理工人及對整個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的把控，質(zhì)檢及巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督工程保質(zhì)保量完成，工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)！

       3/所有責(zé)任按比例劃分：6（項(xiàng)目經(jīng)理）：3（巡檢，質(zhì)檢）：1（工程部經(jīng)理），保證每個(gè)崗位人員有章可依，盡職盡責(zé)。

工程優(yōu)勢（三）：材料統(tǒng)一配送，分段驗(yàn)收

作為裝飾企業(yè)的領(lǐng)跑者，我們?yōu)榭蛻糇龅搅耍?

      1/半包材料由公司倉庫統(tǒng)一配送發(fā)貨，從源頭斷絕假貨次貨出現(xiàn)在豪尊的工地現(xiàn)場。并由三方（項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢，客戶）驗(yàn)收合格，客戶簽字確認(rèn)后方可施工。

      2/施工分段驗(yàn)收：在每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，客戶可遵照《豪尊裝飾工程質(zhì)量管理手冊》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

工程優(yōu)勢（四）：主材代購模式

作為首家提出“主材代購”的裝飾企業(yè)，我們?yōu)榭蛻糇龅搅耍?/span>

      1/整合品牌材料：從價(jià)格及品質(zhì)方面給予把控，保證所提供主材的真實(shí)低價(jià)，為客戶節(jié)省每一分錢。

      2/中間環(huán)節(jié)的服務(wù)：材料的配送，退補(bǔ)，驗(yàn)收及合理使用由公司主材部，工程部，設(shè)計(jì)部及所選品牌之間配合完成。保證客戶能真正省心省力。